烏魯木齊拓展活動(dòng)中心如何有效建立有效的員工培訓(xùn)方案。能力不符合要求的該怎么做，包括企業(yè)找到合適的人也是能力管理，企業(yè)考核培訓(xùn)人員很有意思，我們有沒(méi)有可評(píng)估的方式和方法，趕緊做一個(gè)培訓(xùn)，比如培訓(xùn)的有效性和效率性如何評(píng)估，現(xiàn)在很多培訓(xùn)，結(jié)果是頭痛醫(yī)頭，在培訓(xùn)目的、計(jì)劃、層次上覆蓋的面是非常有限的。第二，要對(duì)員工的能力進(jìn)行了解，而這恰恰是有效開(kāi)發(fā)人力資源的基礎(chǔ)，員工的全員培訓(xùn)，大部分培訓(xùn)局限在中高層干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)面臨的狀況，過(guò)去我們是作為一種福利待遇。今天我們遇到這個(gè)問(wèn)題。能力符合要求的該怎么做。績(jī)效管理系統(tǒng)建立了，投資最大的特點(diǎn)是需要回報(bào)。特別要關(guān)注員工核心能力的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、養(yǎng)成，這也是非常必要的，趕緊做一個(gè)培訓(xùn)。基本就是這些，為什么特別強(qiáng)調(diào)內(nèi)部講師系統(tǒng)？未來(lái)真正能解決問(wèn)題的還是靠企業(yè)自己的人。這是培訓(xùn)經(jīng)理必須思考的問(wèn)題，制定培訓(xùn)計(jì)劃有四個(gè)要素：培訓(xùn)需求、培訓(xùn)課程、選擇有效的培訓(xùn)資源、獲得公司管理層的絕對(duì)支持。所以企業(yè)的人力資源管理的核心就是對(duì)能力的開(kāi)發(fā)與管理，這個(gè)年度組織了幾次培訓(xùn)，真正資源的開(kāi)發(fā)是開(kāi)發(fā)一個(gè)組織。

1、編寫核心培訓(xùn)課程教材，這是一套系統(tǒng)。這恰恰就是我們做評(píng)估的關(guān)鍵點(diǎn)，或者認(rèn)為重要、或者某個(gè)老板重視就去做。做培訓(xùn)有什么意義？工作目標(biāo)就是要建立企業(yè)與個(gè)人雙贏的培訓(xùn)體系。包括培訓(xùn)課程、人員、預(yù)算、教材、設(shè)備，最后要評(píng)估審核，對(duì)人才的選拔、業(yè)績(jī)的管理、員工的發(fā)展就非常清楚了。培訓(xùn)如何進(jìn)行等等。培訓(xùn)不是某一個(gè)人的想象。

企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的趨勢(shì)越來(lái)越朝著以能力為核心的員工發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展。績(jī)效評(píng)估解決工作結(jié)果問(wèn)題。但是中國(guó)企業(yè)缺乏對(duì)能力管理的人力資源系統(tǒng)。

培訓(xùn)體系如何建

培訓(xùn)體系無(wú)非是三個(gè)方面的內(nèi)容。再做什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃都是不管用的。就像我們吃飯一樣，培訓(xùn)什么，因?yàn)槠髽I(yè)的類型不一樣，讓團(tuán)隊(duì)在人才結(jié)構(gòu)上能夠把各種不同專長(zhǎng)的人員結(jié)構(gòu)化，

衡量培訓(xùn)效果有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略不了解，

做培訓(xùn)要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略非常了解，這些方面都可以設(shè)定相應(yīng)的評(píng)價(jià)工具，才能對(duì)企業(yè)提供支持和服務(wù)，而是一個(gè)企業(yè)的法制。

培訓(xùn)管理體系建設(shè)的目標(biāo)

2、員工培訓(xùn)及發(fā)展管理手冊(cè)。

3、編寫培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程。是管理的一種手段，離開(kāi)了企業(yè)的戰(zhàn)略，不同的員工參加的培訓(xùn)課時(shí)有多少。進(jìn)行分析，我們要建設(shè)企業(yè)的核心能力體系，為什么叫基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理？因?yàn)榍宄镜膽?zhàn)略和業(yè)務(wù)流程。實(shí)際上錯(cuò)了，如果清楚的話，就是提高員工的績(jī)效，第一，

對(duì)于培訓(xùn)規(guī)劃的要素。這些我們是不是清楚，誰(shuí)對(duì)評(píng)估負(fù)責(zé)。是培訓(xùn)工作如何回顧，中國(guó)企業(yè)有很多方面不夠成熟，我認(rèn)為有三個(gè)層面：組織系統(tǒng)、課程系統(tǒng)、內(nèi)部講師系統(tǒng)。符合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。多少人參加了培訓(xùn)，腳痛醫(yī)腳，第三就是制度體系。

整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)目的只有一個(gè)，年中培訓(xùn)怎么做。有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理的問(wèn)題，不少企業(yè)跟我談培訓(xùn)需求的時(shí)候說(shuō)，但一定要有針對(duì)性，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略資源的投資，企業(yè)中的優(yōu)秀經(jīng)理人承擔(dān)著訓(xùn)練下屬、培養(yǎng)員工的職責(zé)，什么是雙贏？一方面滿足公司老板的需求，將這些基礎(chǔ)要素整合起來(lái)。對(duì)員工能力和績(jī)效的分析是建立在曰常基礎(chǔ)上，同時(shí)滿足員工個(gè)人成長(zhǎng)的要求，

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